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　　作為中國鈦工業的領軍企業，寶鈦集團近年來以國企改革深化提升行動為契機，聚焦治理體系現代化、創新生態構建和數字化轉型三大主線，實現從傳統制造向高端智造的華麗轉身，持續鞏固其在全球鈦材市場的核心競爭力和話語權。

　　1.深化治理改革激發內生動力新活力

　　自2023年實施國企改革深化提升行動以來，寶鈦集團聚焦9個重點領域，部署完成56項改革任務，逐步建立起更加科學、高效的企業治理體系。寶鈦集團企管部副主任史鵬超介紹：“我們以‘分類賦權、精準治理’為核心理念，系統性構建適配不同類型子企業的差異化管控模式。”

　　在子企業治理方面，寶鈦集團針對不同類型企業實施精準施策。在上市公司子企業強化資本運作，提升市場價值；在全資子企業全面推行市場化選聘與考核，增強經營活力；對具備市場化潛力的模擬法人單位進行權力下放，培育市場主體意識。在“一企一策”“一業一策”的精準治理下，各子公司百花齊放、欣欣向榮，“寶鈦”品牌矩陣得到進一步豐富和增強。

　　激勵機制改革同樣成效顯著。寶鈦集團選取適宜子企業開展限制性股票激勵計劃，充分激發企業內生動力，穩定了人才隊伍。2024年，該企業成功攻克厚壁鈦合金的高效、精密焊接等多項難題，整體生產經營業績持續穩定向好。

　　2.構建創新生態賦能產業鏈升級新動能

　　在創新生態構建方面，寶鈦集團立足產業鏈鏈主定位，把握“承上啟下、創新發展”的工作思路，圍繞傳統產業升級晉檔、落后產能換道退出、戰新產業搶道挺進、發展方式綠色低碳、產業鏈生態合作共贏五個方向，編制了產業鏈五級圖譜。

　　寶鈦集團規劃發展部高級業務主管劉苗苗表示：“我們以產業鏈發展圖譜為核心，按照謀劃一批、開工一批、建設一批、投產一批的‘四個一批’項目動態管理思路，全面推進產業項目落地實施。”“十四五”期間，寶鈦集團建設并投產了高品質鈦錠、管型材項目；寬幅鈦合金板材、帶箔材項目；檢測檢驗項目及高品質鈦合金返回料循環利用項目。

　　人才激勵是創新生態的重要支撐。寶鈦集團通過物質激勵（加大成果轉化和獎勵力度，推行項目負責制）、完善人才成長機制（構建職級序列體系、實施“英才計劃”、“陜西產業工匠人才”培養）、平臺建設（依托秦創原建立陜西省鈦鎳創新中心）三大舉措，充分釋放人才創新活力。后續，寶鈦集團將按照陜西有色金屬集團“六同步”及“六個再優化”等產業項目工作部署，以滿足國家重大戰略需求為導向，持續推進新產業園區規劃及產業謀劃項目建設。

　　3.推進智能制造打造數字化轉型新標桿

　　在智能制造與數字化轉型方面，寶鈦集團按照“總體規劃引領、基礎能力支撐、數字平臺賦能、智能場景突破”的發展路徑，取得了顯著成果。寶鈦集團智能制造中心智能化科科長周俊介紹：“我們建設完成鍛造、板材、管材三大智能工廠車間，并與流程制造MES系統平臺深度集成應用，構建覆蓋生產全流程的數字化體系。”

　　在板材廠1850寬幅熱軋產線智能化可視化工廠車間，于2024年11月20日上線運行的智能車間物聯網平臺，構建了1850軋機3D數字仿真與健康模型，實現了設備生命周期管理與數字化運維；圍繞工藝設計、生產排程、安全管理、工藝質量控制、物料管理等生產管控核心環節建設智能生產管理系統，打造產品柔性化生產、質量穩定可靠的智能化工廠車間。

　　寶鈦集團數字化轉型以“改革＋創新”雙輪驅動，實現了從傳統制造向數智制造的邁進。鍛造智能車間入選2023年度“陜西省數字經濟示范案例”；《板材廠1850寬幅熱軋產線智能化可視化工廠》《高品質鈦及鈦合金精益生產MES深度應用》入選2025年度有色金屬行業數字化轉型典型應用場景。同時，寶鈦集團榮獲“2025西部企業數字化建設成效卓越單位”稱號；寶鈦股份宇航級高品質鈦及鈦合金精益智能工廠被認定為陜西省2025年度（第一批）先進級智能工廠。

　　展望未來，寶鈦集團企管部副主任史鵬超表示：“下一步，我們將開展科教人一體改革試點，扭住科技、教育、人才體制機制中的堵點卡點問題；深化中長期激勵，在寶色股份限制性股票激勵方案基礎上積極總結經驗；增強資源整合與掌控能力，在產業鏈供應鏈上下游推動資源整合。”

　　通過深化改革、創新驅動和數字化轉型，寶鈦集團正以嶄新的姿態邁向高質量發展新階段，為中國鈦工業發展和國家重大戰略需求提供強有力的支撐，譜寫新時代國企改革發展的輝煌篇章。